Wer waehlt Teamarbeit? Eine theoretische und empirische Analyse der Effekte der Forderung nach Teamfaehigkeit

Warum wird zunehmend Teamfaehigkeit in Stellenanzeigen gefordert? Wie wirkt sich dies auf die Bewerbungsentscheidung potenzieller Arbeitnehmer aus? Und welche Rolle spielt dabei die Einstellung dieser potenziellen Arbeitnehmer gegenueber Teamarbeit? Auf diese Fragen versucht die vorliegende Arbeit Antworten zu geben, indem sie zunaechst theoretisch und empirisch-experimentell untersucht, welche Faktoren die Entscheidung zwischen Einzel- und Teamarbeit beeinflussen. Dabei zeigt sich sowohl theoretisch als auch empirisch ein negativer Effekt der eigenen Faehigkeiten auf die Entscheidung fuer Teamarbeit. Demgegenueber haben die eigene Teamfaehigkeit, die Erwartungen ueber die Faehigkeiten potenzieller Teammitglieder und die eigene Geselligkeit einen positiven Einfluss auf die Wahl von Teamarbeit statt Einzelarbeit. In einem zweiten Schritt werden die theoretischen Implikationen auf den Kontext einer Bewerbungsentscheidung uebertragen und mithilfe einer Befragung von ca. 1.800 Studierenden einer empirischen UEberpruefung unterzogen. Hier zeigt sich, dass die Wahrscheinlichkeit, sich auf Stellenanzeigen mit der Forderung nach Teamfaehigkeit zu bewerben, zwar negativ mit den eigenen Faehigkeiten aber positiv mit der eigenen Teamfaehigkeit und den Erwartungen ueber Teammitglieder zusammenhaengt.