Die Institutionalisierung von Managementkonzepten. Diversity-Management in Deutschland

Seit Jahren sind in Wissenschaft und Praxis verschiedene Managementkonzepte in der Diskussion. Einige Konzepte etablieren sich dauerhaft, waehrend andere nach kurzer Zeit verschwinden. Unklar sind bislang die Gruende fuer ihr (fehlendes) Etablieren. An diesem Forschungsdefizit setzt die Arbeit an und untersucht den Prozess der Institutionalisierung von Managementkonzepten unter besonderer Beachtung der beteiligten Akteure sowie ihrer Interessen und Machtpotenziale. Als theoretische Grundlage dient der gegenwaertig in der Organisationstheorie populaere soziologische Neoinstitutionalismus, der sowohl eine Makro- als auch eine Mikroanalyse ermoeglicht. Angereichert wird diese theoretische Perspektive durch wesentliche Gedanken der Strukturationstheorie und der mikropolitischen Organisationsanalyse. Empirisches Erkenntnisobjekt ist das Diversity-Management, dessen Institutionalisierung gegenwaertig in Deutschland in vollem Gange, aber noch nicht endgueltig erfolgt ist. Daher stellt es einen idealen Forschungsgegenstand dar. Im empirischen Teil der Arbeit werden die Erkenntnisse mehrerer quantitativer und qualitativer empirischer Studien praesentiert, denen fuer den deutschsprachigen Raum Pioniercharakter zugeschrieben werden muss. Am Beispiel des Diversity-Managements lassen sich Institutionalisierungsprozesse sowohl auf einer die einzelne Organisation uebergreifenden Makroebene als auch auf der Mikroebene verstehen bzw. erklaeren.