Personalentwicklung als Aufgabe der strategischen Unternehmensfuehrung

Vor dem Hintergrund dynamischer und komplexer Umweltbedingungen wird im Rahmen der Strategischen Managementforschung der Fokus bei der Suche nach Faktoren erfolgreicher Unternehmensfuehrung zunehmend auf interne Ressourcen und Faehigkeiten gelegt. Vor allem der Pool der Humanressourcen bietet sich als Ansatzpunkt zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen an. Die dafuer notwendige Erschliessung und Weiterentwicklung der Faehigkeiten innerhalb dieses Pools ist jedoch kein sich selbst regulierender Prozess, sondern muss aktiv und systematisch vom Unternehmen gesteuert werden. Die Funktion der Personalentwicklung uebernimmt dabei aus ressourcenbasierter Sicht die Stellung einer Metafaehigkeit des Unternehmens und stellt gleichzeitig einen strategischen Auftrag an die Fuehrungskraefte dar. Die adaequate Umsetzung des Personalentwicklungsauftrages ist jedoch durch abweichende Interessen der kritisch betrachteten Akteure der Fuehrungskraefte gefaehrdet. Anhand agency-theoretischer und ergaenzender Ueberlegungen werden Problemfelder identifiziert, die durch das Instrumentarium von Anreizsystemen zu ueberwinden sind. Dabei zeigt sich, dass bestehende Anreizsysteme Fehlsteuerungen ausloesen koennen bei der Wahrnehmung strategischer Aufgaben. Die Beruecksichtigung/Einbindung von Personalentwicklung im Rahmen der Anreizgestaltung als Teil eines dezentralen Humanressourcen-Managements, abgestimmt auf die Besonderheiten der jeweiligen Fuehrungsebene, ist der wesentliche Ansatzpunkt im Hinblick auf die Sicherung nachhaltiger Unternehmenserfolge.