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Discriminación laboral por género: una mirada desde el efecto techo de cristal

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  • Carols Amira Meza Martínez

Abstract

La lucha de las mujeres por ingresar al mercado laboral ha tenido efectos positivos en sus vidas, pues les ha permitido, en algunos casos, mejorar su estatus social, respecto a sus roles productivo y reproductivo. Sin embargo, este mercado también ha obstaculiza-do el escalonamiento femenino, ya que ha limitado el acceso de las mujeres a cargos directivos, estratégicos o de decisión, como si hubiese una barrera invisible conocida como efecto techo de cristal. Este artículo de revisión se acerca a tal efecto desde su conceptualización, la teoría que lo sustenta, su aplicación empírica y las políticas públicas, para así comprender las dinámicas propias de la discriminación laboral por género en algunos países de Iberoamérica. Los principales hallazgos sugieren que la discriminación ocupacional y salarial hacia las mujeres es causada por prejuicios sociales determinados por la división sexual del trabajo, puesto que el nivel educativo y la experiencia laboral no son las que causan el estancamiento de las mujeres, lo que indica que los mercados están funcionando sin equidad

Suggested Citation

  • Carols Amira Meza Martínez, 2018. "Discriminación laboral por género: una mirada desde el efecto techo de cristal," Revista Equidad y Desarrollo, Universidad de la Salle, issue 32, pages 11-31, July.
    • Handle: RePEc:col:000452:016465
    DOI: 10.19052/ed.5243
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    Keywords

    División sexual del trabajo; mercado laboral; políticas públicas; techo de cristal;
    All these keywords.

    JEL classification:

    • J31 - Labor and Demographic Economics - - Wages, Compensation, and Labor Costs - - - Wage Level and Structure; Wage Differentials
    • J38 - Labor and Demographic Economics - - Wages, Compensation, and Labor Costs - - - Public Policy
    • J70 - Labor and Demographic Economics - - Labor Discrimination - - - General
    • J71 - Labor and Demographic Economics - - Labor Discrimination - - - Hiring and Firing

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