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Arbeitsbeziehungsmodelle im Vergleich: Deutsche und amerikanische Tochterunternehmen in Großbritannien

Author

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  • Heise Arne

    (Universität Hamburg Volkswirtschaftslehre von Melle Park 9 D-20146 Hamburg)

  • Tüselmann Heinz

    (Manchester Metropolitain University Business School Aytoun Street Manchester (UK) Ml 3GH)

  • McDonald Frank

    (an der University of Bradford International Business Richmond Rd Bradford (UK) BD71DP)

  • Allen Matthew

    (Manchester Business School/ MBS East The University of Manchester Booth Street West Manchester (UK) M15 6PH)

Abstract

Das hoch regulierte deutsche Arbeitsbeziehungsmodell steht immer wieder in der Kritik. Gelegentlich wird es als Grund für die Abwanderung deutscher Unternehmen ins weniger regulierte, mitbestimmungsfreie Ausland genannt, gelegentlich als mitverantwortlich für die angeblich geringen ausländischen Direktinvestitionen in Deutschland oder eine Unterbewertung deutscher Aktiengesellschaften angesehen - das deutsche Modell sei eben international nicht anschlussfähig. Der Beitrag untersucht deutsche und amerikanische Tochterunternehmen in Groβbritannien, weil einerseits das permissive Umfeld im Vereinten Königreich alle denkbaren Arbeitsbeziehungsstrukturen - kollektive, direkte, Mischformen oder reines Managementprärogativ - zulässt, andererseits mit den US-Tochtergesellschaften das internationale Benchmark-Modell Multinationaler Unternehmen als Vergleichsgruppe dient. Es wird danach gefragt, ob sich spezifische Arbeitsbeziehungsmodelle finden lassen und ob diese signifikante Einflüsse auf die betriebliche Performanz haben.

Suggested Citation

  • Heise Arne & Tüselmann Heinz & McDonald Frank & Allen Matthew, 2009. "Arbeitsbeziehungsmodelle im Vergleich: Deutsche und amerikanische Tochterunternehmen in Großbritannien," Arbeit, De Gruyter, vol. 18(2), pages 123-136, June.
    • Handle: RePEc:bpj:arbeit:v:18:y:2009:i:2:p:123-136:n:5
    DOI: 10.1515/arbeit-2009-0205
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