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Cultural fit oder fit for culture? – Ansätze für ein effizientes und effektives Instrumentarium zur kulturellen Gestaltung der Zusammenarbeit in internationalen Unternehmenskooperationen

Author

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  • Juch Susann

    (Friedrich-Schiller-Universität Jena Fachgebiet Interkulturelle Wirtschaftskommunikation Ernst-Abbe-Platz 8 D-07743 Jena)

  • Rathje Stefanie

    (Friedrich-Schiller-Universität Jena Fachgebiet Interkulturelle Wirtschaftskommunikation Ernst-Abbe-Platz 8 D-07743 Jena)

  • Köppel Petra

    (Friedrich-Schiller-Universität Jena Fachgebiet Interkulturelle Wirtschaftskommunikation Ernst-Abbe-Platz 8 D-07743 Jena)

Abstract

Während die Bedeutung internationaler Kooperationen für den Unternehmenserfolg zunimmt, kann ihr häufiges Scheitern vielfach auf kulturelle Probleme zurückgeführt werden. Der Artikel sucht daher nach Ansätzen für ein Instrumentarium zur kulturellen Gestaltung der Zusammenarbeit in internationalen Unternehmenskooperationen. Auf Basis einer qualitativen Bewertung existierender Methoden zur Unternehmenskulturgestaltung, wie z.B. Cultural-Fit-Analyse oder Cultural Due Diligence, hinsichtlich ihrer Effizienz und Effektivität bei der Übertragung auf Kooperationen werden Vorschläge zur Anpassung und Verbesserung dieser Instrumente entwickelt.

Suggested Citation

  • Juch Susann & Rathje Stefanie & Köppel Petra, 2007. "Cultural fit oder fit for culture? – Ansätze für ein effizientes und effektives Instrumentarium zur kulturellen Gestaltung der Zusammenarbeit in internationalen Unternehmenskooperationen," Arbeit, De Gruyter, vol. 16(2), pages 89-103, June.
    • Handle: RePEc:bpj:arbeit:v:16:y:2007:i:2:p:89-103:n:3
    DOI: 10.1515/arbeit-2007-0203
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