Ökologische Betriebsinitiativen und Beteiligung von Arbeitnehmern an Umweltmanagementsystemen

Ökologische Betriebsinitiativen von Beschäftigten entwickelten sich zunächst spontan in einem System von Arbeitsbeziehungen, das ein ökologisches Mandat von Betriebsräten und Arbeitnehmern nicht kannte. Die Initiativen brachten kreative Formen ihres Engagements hervor und aktivierten das Kompetenzpotential von Beschäftigten ganz im Sinne moderner Managementpostulate, ohne daß dies seitens der Unternehmensleitungen erkannt und aufgenommen worden wäre. Mit der Einführung von Umweltmanagement wird die Rolle der Beschäftigten neu definiert und die ehemals "geschlossene Gesellschaft Betriebsökologie" vorsichtig für Betriebsrat und Beschäftigte geöffnet. Die Bedeutung einer beteiligungsorientierten Arbeitsorganisation wird ansatzweise erkannt und - vermittelt über ein erweitertes Aufgabenspektrum des Umweltbeauftragten - umgesetzt. Betriebe, die diese neuen Möglichkeiten konsequent und kreativ nutzen, bleiben jedoch die Ausnahme. Neuere Ansätze perspektivischer gesellschaftlicher Leitbilder sowie betriebspoli tischer Konzepte führen den Gedanken einer Beschäftigtenbeteiligung zu Ende: Sie spielt darin weder die untergeordnete Rolle einer reinen Umsetzung vorher entwikkelter Managementkonzepte noch diejenige einer "interessanten" Erweiterung. Beschäftigtenbeteiligung wird als innovative Form betrieblicher Arbeitsorganisation vorgestellt, die - gegen technikzentrierte Öko-Management-Konzepte abgegrenzt - eine erfolgreiche Ökologisierung geradezu konstituiert.