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Die Rolle des Controlling bei der Ein- und Weiterführung der Balanced Scorecard: Eine empirische Untersuchung

Author

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  • Henseler, Jörg
  • Jonen, Andreas
  • Lingnau, Volker

Abstract

Die Balanced Scorecard ist seit den ersten Veröffentlichungen zu diesem Konzept Anfang der neunziger Jahre in vielen Unternehmen und anderen Institutionen als ein Instrument zur Verwirklichung eines ganzheitlichen Performance-Measurement-Ansatzes eingeführt worden. Hervorgerufen durch die unterschiedlichen Abgrenzungen, die zwischen der Institution und dem Aufgabenbereich des Managements und des Controllings vorgenommen werden, wird die BSC in der Literatur, der gewählten Abgrenzung entsprechend, sowohl als Management-Instrument als auch als Controlling-Instrument tituliert. Ziel der empirischen Untersuchung, die diesem Arbeitspapier zu Grunde liegt, war es herauszufinden, welche Institution im Unternehmen welchen Schritt bei der Ein- und Fortführung der BSC übernimmt bzw. dabei federführend ist. Der Fokus liegt dabei auf der Zuteilung zum Management bzw. Controlling. Dazu wurde eine breit angelegte Umfrage unter deutschen Unternehmen vorgenommen

Suggested Citation

  • Henseler, Jörg & Jonen, Andreas & Lingnau, Volker, 2006. "Die Rolle des Controlling bei der Ein- und Weiterführung der Balanced Scorecard: Eine empirische Untersuchung," Beiträge zur Controlling-Forschung 7, Technische Universität Kaiserslautern, Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling.
    • Handle: RePEc:zbw:tukbcf:7
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    Cited by:

    1. Florin BOGHEAN, 2022. "The Interdependence Between Controlling And Management - A Prerequisite For Achieving Operational Objectives," European Journal of Accounting, Finance & Business, "Stefan cel Mare" University of Suceava, Romania - Faculty of Economics and Public Administration, West University of Timisoara, Romania - Faculty of Economics and Business Administration, vol. 10(3), pages 74-79, October.

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