IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/p/zbw/dieaus/62015.html
   My bibliography  Save this paper

Orchestrierung: ein Instrument für die Umsetzung der Sustainable Development Goals

Author

Listed:
  • Klingebiel, Stephan
  • Paulo, Sebastian

Abstract

Ende September 2015 werden die Vereinten Nationen (VN) die Sustainable Development Goals (SDGs) beschließen. Während der Zielkatalog bereits deutliche Formen annimmt, bleiben bei der Umsetzung auch nach der VN-Konferenz zur Entwicklungsfinanzierung im Juli 2015 in Addis Abeba noch Fragen offen. Eine Herausforderung besteht darin, den wachsenden Anforderungen an grenzüberschreitendes oder globales Handeln gerecht zu werden. Die SDGs haben einen universellen Anspruch. Die Ziele wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit sollen sich nicht ausschließlich auf Entwicklungsländer beschränken, sondern betreffen alle Staaten der Erde. Neben der nationalen und lokalen Umsetzung in allen Ländern muss auch die internationale Zusammenarbeit umfassender gestaltet werden. Ziele wie z. B. ein stabiles Klima, nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster, globale Gesundheit und Sicherheit lassen sich nur durch abgestimmtes globales Handeln erreichen. Die Bedingungen dafür haben sich stark verändert: Das zwischenstaatliche System ist infolge des Aufstiegs großer Schwellenländer multipolarer geworden. Wichtige multilaterale Prozesse sind blockiert oder schreiten nur langsam voran. Daneben hat sich eine dynamische Landschaft aus globalen Netzwerken entfaltet. In diesen Netzwerken übernehmen Akteure aus Zivilgesellschaft, Privatwirtschaft, Fachministerien, Behörden, Städten und Kommunen eine globale Rolle. Erfolgreiche Beispiele wie die C40 Cities, die Extractive Industries Transparency Initiative und die Impfallianz Gavi zeigen, dass solche Netzwerke wichtige Beiträge für globale nachhaltige Entwicklung leisten können. Diese Netzwerke entstehen jedoch nicht immer von alleine und müssen ihrerseits Kooperationshindernisse überwinden. In verschiedenen Bereichen nachhaltiger Entwicklung, wie Umwelt-, Gesundheits- und Entwicklungspolitik, gibt es unter dem Stichwort der „Orchestrierung“ bereits Ansätze, um globale Netzwerke zu fördern. Das bisherige Vorgehen ist jedoch noch sehr kleinteilig. Regierungen und internationale Organisationen sollten Orchestrierung systematisch zu einem festen Teil des Instrumentariums ausbauen, mit dem die SDGs umgesetzt werden können. Ein Orchestrierungsinstrument für die SDGs würde globale Netzwerke initiieren, unterstützen und gestalten. Zudem könnte dieser Ansatz Netzwerke mit Schwellenländern fördern. Das Instrument würde zwei Arten von Wirkung anstreben. Erstens: die Mobilisierung von Beiträgen für globale nachhaltige Entwicklung (Finanzierung, Wissensaustausch, Standardsetzung etc.). Zweitens: die Verbesserung der Bedingungen internationaler Zusammenarbeit insgesamt (z. B. durch weniger Fragmentierung oder eine bessere Verzahnung nationaler und globaler Politikprozesse). Initiativen können dabei von verschiedenen Akteuren und Politikfeldern ausgehen. Grundsätzlich könnten in der Entwicklungszusammenarbeit (EZ) derartige Förderansätze gezielter aufgebaut werden. EZ erfüllt wesentliche Voraussetzungen (finanzielle Ressourcen, operative Fähigkeiten etc.), um schon kurzfristig die Umsetzung der SDGs in dieser Form zu unterstützen. Ein solches Instrument müsste allerdings auch über bestehende bi- und multilaterale Ansätze in der EZ hinausgehen. Orchestrierung könnte daher außerhalb der bisherigen EZ-Kooperationslogik (z. B. Begrenzung auf Official-Development-Assistance-anrechenbare Leistungen) und anderer Vorgaben (z. B. Notwendigkeit zur Nutzung bestimmter Durchführungsmechanismen) verankert sein.

Suggested Citation

  • Klingebiel, Stephan & Paulo, Sebastian, 2015. "Orchestrierung: ein Instrument für die Umsetzung der Sustainable Development Goals," Analysen und Stellungnahmen 6/2015, German Institute of Development and Sustainability (IDOS).
  • Handle: RePEc:zbw:dieaus:62015
    as

    Download full text from publisher

    File URL: https://www.econstor.eu/bitstream/10419/199997/1/die-aus-2015-06.pdf
    Download Restriction: no
    ---><---

    References listed on IDEAS

    as
    1. Kenneth W. Abbott & Thomas Hale, 2014. "Orchestrating Global Solutions Networks: A Guide for Organizational Entrepreneurs," Innovations: Technology, Governance, Globalization, MIT Press, vol. 9(1-2), pages 195-212, Winter-Sp.
    Full references (including those not matched with items on IDEAS)

    Most related items

    These are the items that most often cite the same works as this one and are cited by the same works as this one.
    1. Oliver Westerwinter, 2021. "Transnational public-private governance initiatives in world politics: Introducing a new dataset," The Review of International Organizations, Springer, vol. 16(1), pages 137-174, January.
    2. Mark Robinson, 2019. "The CERN Community; A Mechanism for Effective Global Collaboration?," Global Policy, London School of Economics and Political Science, vol. 10(1), pages 41-51, February.
    3. Coen, David & Kreienkamp, Julia & Tokhi, Alexandros & Pegram, Tom, 2022. "Making global public policy work: A survey of international organization effectiveness," EconStor Open Access Articles and Book Chapters, ZBW - Leibniz Information Centre for Economics, vol. 13(5), pages 656-668.
    4. Gonsior, Victoria & Klingebiel, Stephan, 2019. "The development policy system under pressure: acknowledging limitations, sourcing advantages and moving towards a broader perspective," IDOS Discussion Papers 6/2019, German Institute of Development and Sustainability (IDOS).
    5. Bernhard Reinsberg & Oliver Westerwinter, 2021. "The global governance of international development: Documenting the rise of multi-stakeholder partnerships and identifying underlying theoretical explanations," The Review of International Organizations, Springer, vol. 16(1), pages 59-94, January.
    6. Paulo, Sebastian & Klingebiel, Stephan, 2016. "New approaches to development cooperation in middle-income countries: brokering collective action for global sustainable development," IDOS Discussion Papers 8/2016, German Institute of Development and Sustainability (IDOS).
    7. Shiro Hori & Sachi Syugyo, 2020. "The function of international business frameworks for governing companies’ climate change-related actions toward the 2050 goals," International Environmental Agreements: Politics, Law and Economics, Springer, vol. 20(3), pages 541-557, September.
    8. Rosińska-Bukowska Magdalena, 2020. "The significance of intellectual capital in strategies of transnational corporations," International Journal of Management and Economics, Warsaw School of Economics, Collegium of World Economy, vol. 56(4), pages 291-306, December.
    9. Bahruddin, & Macdonald, Kate & Diprose, Rachael & Delgado Pugley, Deborah, 2024. "Scaling-up sustainable commodity governance through jurisdictional initiatives: Political pathways to sector transformation in the Indonesian palm oil sector?," World Development, Elsevier, vol. 176(C).
    10. David Coen & Julia Kreienkamp & Alexandros Tokhi & Tom Pegram, 2022. "Making global public policy work: A survey of international organization effectiveness," Global Policy, London School of Economics and Political Science, vol. 13(5), pages 656-668, November.
    11. Thomas Hickmann & Joshua Philipp Elsässer, 2020. "New alliances in global environmental governance: how intergovernmental treaty secretariats interact with non-state actors to address transboundary environmental problems," International Environmental Agreements: Politics, Law and Economics, Springer, vol. 20(3), pages 459-481, September.
    12. Thomas Hickmann & Joshua Philipp Elsässer, 0. "New alliances in global environmental governance: how intergovernmental treaty secretariats interact with non-state actors to address transboundary environmental problems," International Environmental Agreements: Politics, Law and Economics, Springer, vol. 0, pages 1-23.
    13. Klingebiel, Stephan & Paulo, Sebastian, 2015. "Orchestration: an instrument for implementing the Sustainable Development Goals," Briefing Papers 14/2015, German Institute of Development and Sustainability (IDOS).

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:zbw:dieaus:62015. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    If CitEc recognized a bibliographic reference but did not link an item in RePEc to it, you can help with this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: ZBW - Leibniz Information Centre for Economics (email available below). General contact details of provider: https://edirc.repec.org/data/ditubde.html .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.