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Führungsentscheidungen: Eine Realtypologie

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  • Gemünden, Hans Georg

Abstract

Was sind Führungsentscheidungen? Welche Eigenschaften müssen Entscheidungen aufweisen, um auf die Tagesordnung einer Sitzung der Geschäftsleitung zu gelangen? Welche Typen von Entscheidungen sind vom Führungsgremium einer Unternehmung zu treffen? Wie könnte ein typgerechtes Mix von Entscheidungstechniken zur Organisation dieser unterschiedlichen Arten von Entscheidungen aussehen? Empirische Antworten auf diese wichtigen Fragen ist die Literatur bisher weitgehend schuldig geblieben. Deshalb wird in der vorliegenden Untersuchung keine idealtypologisch-normative, sundern eine realtypologisch-deskriptive Vorgehensweise gewählt: Untersucht werden 83 Entscheidungen, die von einem sechsköpfigen erweiterten Geschäftsleitungsgremium einer mittelgroßen, recht stark wachsenden Industrieunternehmuna im Familienbesitz in der Rechtsform einer Personengesellschaft getroffen werden.

Suggested Citation

  • Gemünden, Hans Georg, 1982. "Führungsentscheidungen: Eine Realtypologie," Manuskripte aus den Instituten für Betriebswirtschaftslehre der Universität Kiel 115, Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, Institut für Betriebswirtschaftslehre.
    • Handle: RePEc:zbw:cauman:115
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    1. Pfohl, Hans-Christian, 1977. "Problemorientierte Entscheidungsfindung in Organisationen," Publications of Darmstadt Technical University, Institute for Business Studies (BWL) 41726, Darmstadt Technical University, Department of Business Administration, Economics and Law, Institute for Business Studies (BWL).
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    1. Reihlen, Markus, 1997. "Grundlegende Positionen in der Modelldiskussion: Eine Analyse der Passivistischen Abbildungsthese und der Aktivistischen Konstruktionsthese," Working Paper Series 92, University of Cologne, Department of Business Policy and Logistics.

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