Méthodologie et outil de définition de la stratégie de transition 4.0 pour la chaine logistique

Dans un contexte de mondialisation, et de concurrence de plus en plus rude les clients sont de plus en plus exigeants. Pour rester compétitives, les entreprises sont ainsi poussées à augmenter leur réactivité tout en personnalisant leurs produits. L’Industrie 4.0 fait référence à la quatrième révolution industrielle. Elle décrit une vision de l’industrie du futur basée sur les nouvelles technologies et les outils informatiques. Cela implique nécessairement des transformations dans l’organisation et la gestion des entreprises ainsi que dans l’ensemble de la chaîne logistique. Les donneurs d’ordre et les responsables de chaînes logistiques expriment des exigences de performance (en termes de coûts, délais, QHSE, RSE, personnalisation, etc.) envers les entreprises participantes à leur chaîne logistique. Pour obtenir de meilleures performances de la chaîne logistique au niveau global la transition vers le 4.0 doit ainsi être faite sur l’ensemble de participants (maillons). Afin de faciliter le cadrage des transformations que doivent réaliser les entreprises, cet article vise à permettre de définir une stratégie tangible, pertinente (réalisable) et adaptée aux moyens de chaque maillon afin d’optimiser globalement la chaîne. Les contributions proposées sont : 1) une méthodologie de définition d’une stratégie pertinente vers une transformation 4.0 d’une chaîne logistique 2) un modèle d’évaluation qualitative du niveau de maturité des entreprises et de l’ensemble de leur chaîne logistique sur les différentes axes caractérisant la transformation 4.0. 3) Sur la base de l’écart constaté par rapport aux exigences des donneurs d’ordre, nous proposons un outil d’aide à la décision permettant de déterminer la stratégie de développement à adopter pour une transformation de la chaîne logistique vers le 4.0.