Smart City Block: WP04 :Offre de référence

L’objectif du WP4 est d’élaborer un catalogue le plus exhaustif possible de tous les éléments que pourrait comprendre un SCB. Cette partie de l’étude s’appuie pleinement sur le WP2, à savoir l’étude des projets existants, qui a pu servir de base au développement de la présente offre. Le WP4 vise non seulement à définir plus en profondeur l’objet de l’offre de référence SCB, mais aussi et surtout, à ce stade, à nourrir utilement le dispositif qui devra être mis en place en vue de l’enquête d’appétence (WP5). En conséquence, cet inventaire est conçu dans une optique d’identification des informations utiles non seulement pour exposer les idées SCB à un échantillon de personnes, mais aussi pour mesurer l’appétence face à celles-ci.Cette étude à permi d’analyser en détail 50 éléments, un « élément » est entendu comme un élément physique – bâti, espace intérieur ou extérieur, infrastructure, équipement, ressources – sur lequel, dans le cadre d’une rénovation à l’échelle de l’ilot, il est possible d’agir en vue d’apporter une plus-value aux plans énergétique et/ou environnemental et/ou social (lien social) et/ou économique.Les tâches menées dans le WP4 ont été organisées en fonction de son objectif principal :élaborer une première offre de référence SCB. La méthodologie développée a permis d’atteindre cet objectif et l’offre de référence se présente sous la forme d’un catalogue structuré et complet qui figure en annexe du présent rapport. Ce catalogue reprend 50 fiches qui couvrent l’ensemble des éléments potentiellement constitutifs d’un Smart City Block, et les options possibles pour chacun d’entre eux. Chaque élément a été étudié par l’équipe interdisciplinaire sous l’angle des tâches à accomplir pour assurer sa réalisation et son fonctionnement, de l’espace nécessaire, des activités rendues possibles par son installation et des avantages qu’il présente. L’offre de référence ainsi constituée a pu utilement servir de base à l’élaboration de l’enquête menée en WP5, comme initialement prévu. Au-delà des informations de base nécessaires pour permettre une prise de connaissance de l’initiative SCB et des différentes options qu’elle recouvre, des compléments ont pu être intégrés au sein de la base de données constituée. C’est notamment le cas des flux produits et consommés (permettant l’élaboration de scénarios techniques) et des liens existant entre les différents éléments (permettant l’élaboration de scénarios humains). La base de données présente l’avantage de pouvoir facilement être complétée au fil des développements ultérieurs. Le choix de l’outil « database » permet donc d’initier un processus évolutif qui pourra ensuite être adapté en fonction des besoins du projet.Le WP4 avait aussi la tâche cruciale de fournir la matière pour l’élaboration des enquêtes du WP5. A l’issue du WP5, lorsque l’analyse des résultats aura pu offrir un premier aperçu de l’appétence des personnes interrogées pour SCB en général et pour les différents éléments en particulier, une sélection pourra s’opérer au sein du catalogue pour adapter l’offre aux réalités des différents types d’ilots sondés.