Osloområdets rolle for nasjonal nyskaping:Resultater fra empiriske studier

Denne rapporten sammenfatter viktige konklusjoner fra tre rapporter som er utarbeidet av STEP-gruppen i et prosjekt om 'Hovedstadens rolle for nasjonal nyskaping' med Næringslivssekretariatet for Oslo og Akershus som oppdragsgiver. Prosjektet har vært gjennomført i 2000. De tre grunnlagsrapportene er: Thor Egil Braadland (2000a), Norske vekstnæringer på 90-tallet. STEP rapport R-06 2000 Thor Egil Braadland (2000b), Oslo-regionen som nasjonal nyskapingsnode. STEP rapport R-07 2000 Arne Isaksen (2000), Nyskapingsprosjekter i små og unge bedrifter: Hvilken rolle spiller Osloområdet? STEP Arbeidsnotat A-03 20Rapporten sammenfatter viktige konklusjoner fra et prosjekt om ’Hovedstadens rolle for nasjonal nyskaping’. Rapporten retter oppmerksomheten mot i hvilken grad Osloområdet[1] fungerer som et senter for nyskaping i Norge. Spørsmålet er om dette området har spesielle egenskaper som gjør at det makter å fylle en slik rolle på to felter; det vil si som en ’kuvøse’ for ny næringsvirksomhet og som et senter for næringslivsrettet kompetanse for innoverende bedrifter i andre deler av landet. Oslo anses som en ’kuvøse’ på enkelte felter etter som næringslivet i området har noe større nyhetsverdi i sin innovative aktivitet enn ellers i landet og etter som området er et senter for enkelte ’nye’ næringer. Innoverende bedrifter andre steder i landet samarbeider med aktører i Osloområdet, men lokale og regionale samarbeidspartnere er viktigere. Oslo kan først og fremst anses som et nav i nasjonale innovasjonssystemer gjennom å ha mange av de store bedriftene og offentlige etatene som kan være krevende og tidlige kunder ved innovasjonsprosesser for bedrifter i og utenfor Oslo.