Nouvelles approches de l’innovation et gestion des connaissances : quelle articulation ? quels enjeux ? quels changements ?[New approaches to innovation and knowledge management: What articulation? what issues? what changes?]

Dans un environnement économique turbulent, marqué par l’extension géographique des marchés et l’intensification de la concurrence, les firmes ont peu à peu adapté leurs modèles d’organisation des activités d’innovation. Ces adaptations se traduisent par l’émergence de nouvelles formes organisationnelles facilitant la collaboration entre parties prenantes du processus d’innovation. Pour rendre compte de ces changements, les chercheurs ont renouvelé les cadres d’analyse du management stratégique de l’innovation. Innovation collaborative, innovation ouverte, communautés d’innovation, living labs … autant de concepts développés par la recherche pour étudier les changements opérés par les entreprises pour gérer leurs activités innovantes. Ce renouvellement des cadres théoriques ne concerne pas uniquement les modes d’organisation de l’innovation. Les dispositifs de gestion des connaissances déployés par les firmes pour innover changent également de nature. Le changement concerne l’ensemble des processus cognitifs impliqués lors des différentes phases du processus d’innovation, de l’invention à la commercialisation de nouveaux produits, services, technologies, procédés et organisations. Sont particulièrement concernés les processus de création, de partage, et d’intégration des connaissances mobilisées pour innover, mais également de protection de la propriété intellectuelle, de financement des projets innovants, de gestion des asymétries cognitives et informationnelles, et de partage des risques associés. Cette évolution conjointe des modèles d’organisation de l’innovation et des processus de gestion des connaissances représente un défi majeur pour les entreprises, ainsi qu’un objet de recherche naissant que cet article se propose d’explorer.