Author
Abstract
Pemahaman strategi Tinjauan • Strategi merupakan rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi. • Strategi masing-masing umumnya berbeda diantara organisasi yang satu dan lainnya. • Sistem pengendalian manajemen merupakan alat untuk mengimplementasikan strategi. • Pengendalian harus menyesuaikan dengan kebutuhan strategi organisasi. Tujuan-Tujuan • Tujuan perusahaan, umumnya ditentukan oleh Chief Excecutive Officer (CEO) suatu perusahaan,dengan saran dari para manajemen senior dan biasanya disahkan oleh dewan direksi. • Di beberapa perusahaan, tujuan pada mulanya dibuat oleh para pendiri untuk generasi selanjutnya. – Contohnya: Henry Ford, Ford Motor Company; Walt Disney, Walt Disney Company, dlsb. Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham • Pencapaian laba yang memuaskan merupakan cara terbaik menyatakan tujuan perusahaan. • Ada dua alasan: 1. Istilah “memaksimalkan” berimplikasi pada cara mencapai jumlah pendapatan perusahaan maksimum. 2. Walaupun mengoptimalkan nilai pemegang saham merupakan tujuan utama, tetapi itu bukanlah satu-satunya tujuan. Profitabilitas • Profitabilitas ditunjukkan dengan persamaan merupakan hasil dari dua rasio, yaitu: • Revenue – Expenses Revenues • -------------------------- x ---------------- = ROI • Revenues Investment • Rasio pertama yaitu: persentase profit margin • Rasio kedua yaitu: perputaran investasi (Investmentturn over)
Suggested Citation
Angelica, Risa Aulia, 2023.
"Understanding strategy,"
OSF Preprints
rxutb_v1, Center for Open Science.
Handle:
RePEc:osf:osfxxx:rxutb_v1
DOI: 10.31219/osf.io/rxutb_v1
Download full text from publisher
Corrections
All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:osf:osfxxx:rxutb_v1. See general information about how to correct material in RePEc.
If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.
We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .
If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.
For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: OSF (email available below). General contact details of provider: https://osf.io/preprints/ .
Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through
the various RePEc services.