Analisis Porter’S Forces Industri Marmer Kabupaten Tulungagung Sebagai Penentuan Strategi Peningkatan Kinerja Pengrajin Batu Piring Kabupaten Jember

Penelitian ini bertujuan menganalisis porter’s forces industri marmer kabupaten Tulungagung sebagai Penentuan strategi peningkatan kinerja pengrajin batu piring kabupaten Jember. permasalahan mengenai turunnya permintaan batu piring dan tingginya biaya produksi mengakibatkan banyak perusahaan baru dalam industri batu piring handycraft mengalami kondisi yang stagnan bahkan mengalami kebangkrutan. Keberadaan industri pesaing, barang subtitusi seperti batu marmer dan kekuatan bargaining antara pemasok dan pembeli juga menjadi faktor yang sangat diperhatikan untuk merumuskan strategi yang tepat agar tetap dapat bersaing di pasar domestik maupun internasional. Model 5 Porter’s Force dalam competitive advantage dan Value Chain Analysis dapat digunakan untuk menentukan strategi terbaik dari efisiensi biaya dan kegiatan produksi, inovasi serta langkah-langkah strategis yang dapat dilakukan melalui identifikasi dan analisis kegiatan industri dari hulu ke hilir. Produktivitas dapat ditingkatkan kembali melalui penerapan strategi bersaing yang dirumuskan berdasarkan model 5 Porter’s Forces. Adapun strategi yang dihasilkan dari mini riset ini yakni diperlukan perusahaan menjadi 4 rumusan strategi yaitu (1) strategi struktural yang menentukan posisi perusahaan didalam pasar, (2) strategi generic yang merupakan strategi internal perusahaan meliputi keunggulan biaya, diferensiasi dan fokus pada kegiatan value added konsumen. Kemudian, (3) strategi terhadap pembeli yang meliputi strategi seleksi pembeli melalui target marketing guna mengefisiensi biaya promosi serta mengurangi kekuatan bargaining konsumen dan melalui strategi pembelian guna mengurangi bargaining pemasok. (4) strategi terhadap ancaman produk subtitusi dan new entrant meliputi gerakan ofensif dan defensive yang berguna mempertahankan posisi perusahaan dan membangun hambatan masuk bagi perusahaan pendatang baru.