Author
Abstract
Pondok pesantren merupakan lembaga akademis dan spiritualis yang memiliki pengaruh besar dalam melahirkan kader-kader yang berkarakter dan berkompeten. Oleh karena itu, dengan seiring berkembangnya zaman pondok pesantren perlu meningkatkan eksistensinya di ranah domestik maupun internasional, selain berkontribusi mengkader generasi spiritual juga dengan ikut berkontribusi dalam menopang perekonomian negara dengan melahirkan santripreneur. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui lebih dalam tentang strategi pemasaran yang dilakukan oleh PT. Sunan Drajat Lamongan (SDL). Pondok Pesantren Sunan Drajat Lamongan sebagai pondok pesantren pelopor telah memiliki banyak bidang entrepreneur yang dapat memberdayakan masyarkat di bidang ekonomi dengan didirikannya PT. Sunan Drajat Lamongan yakni pembuatan pupuk dolomit dan fosfat. Strategi pemasaran adalah proses perencanaan yang disusun secara sistematisdan menyeluruh yang digunakan sebagai panduan untuk melakukan kegiatan pemasaran agar mencapai tujuan perusahaan yakni memperoleh laba. Untuk mencapai tujuan tersebut, setiap perusahaan harus mengelola manajemen perusahaan untuk menuju ketatnya persaingan usaha. Perlu diperhatikan bahwa potensi perusahaan dapat dilihat dari faktor internal dan ekternalnya yaitu sumber dayanya baik aset dan juga manusia, alat produktifitas perusahaan, legalitas perusahaan dan lain sebagainya.dan sebagainya Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif menggunakan studi literatur dan akan dianalisis secara sistematis. Analisis strategi pemasaran menunjukkan adanya peningkatan potensi pupuk dolomite dan fosfat PT. Sunan Drajat Lamongan pada hasil Marketing Mix (bauran pemasaran) yakni 4P (Product, Price, Place dan Promotion) dan analisis SWOT. Hasil menunjukkan bahwa PT. Sunan Drajat Lamongan dalam kegiatan pemasarannya dengan memanfaatkan kekayaan sumber daya alam (SDA) didaerah sekitarnya dan mengelolanya dengan berbagai jenis produknya. Pada tempat (distribusi) PT. Sunan Drajat Lamongan cukup strategis karena terletak di daerah perbatasan. Penetapan harga ditentukan sesuai dengan harga pasaran dan juga telah disahkan produk telah ber-SNI yang terbukti akan kualitas sehingga mempengaruhi minat pembeli. Pendistribusiannya juga sudah dilakukan ke berbagai kota di Inonesia serta melakukan ekspansi ke luar negeri. Dalam mempromosikan produknya PT. Sunan Drajat Lamongan memakai internet marketing yaitu social media dan website, menyebarkan email ke perusahaan maupun instansi, menjadi sponsor kegiatan, dan mouth to mouth.
Suggested Citation
Solikhawati, Anisa, 2021.
"Analisis Strategi Pemasaran Pupuk Pada Pt. Sunan Drajat Lamongan,"
OSF Preprints
6ga8t_v1, Center for Open Science.
Handle:
RePEc:osf:osfxxx:6ga8t_v1
DOI: 10.31219/osf.io/6ga8t_v1
Download full text from publisher
Corrections
All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:osf:osfxxx:6ga8t_v1. See general information about how to correct material in RePEc.
If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.
We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .
If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.
For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: OSF (email available below). General contact details of provider: https://osf.io/preprints/ .
Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through
the various RePEc services.