El carácter interdisciplinar de la investigación en Dirección Estratégica

Si admitimos que las fronteras entre diferentes disciplinas no se fijan de una vez para siempre, podría decirse que el verdadero fin de la investigación interdisciplinar es reorganizar los ámbitos del saber por medio de una cooperación entre disciplinas que permita su progresiva construcción y mejora. La investigación en dirección estratégica de la empresa es, por su propia lógica, interdisciplinar, tal y como sostienen diferentes autores. Lo ha de ser por su necesidad de que disciplinas como el marketing, las finanzas o la dirección de operaciones alcanzasen la madurez para que la dirección estratégica –que busca integrar la actuación de las diferentes áreas funcionales de la empresa- pudiera adquirir un cierto status o reconocimiento. Y lo ha de ser igualmente por la diversidad de planteamientos y de enfoques que, con el tiempo, han ido contribuyendo a reorganizar y definir el ámbito de la dirección estratégica. Nuestra pretensión con este análisis es determinar en qué medida se pone de manifiesto la interdisciplinariedad en la investigación desarrollada en el ámbito de la dirección estratégica de la empresa, desde el momento en que podemos hablar de la existencia de dicho campo. Un estudio particularizado de la investigación sobre estrategia difundida en España y en la revista Strategic Management Journal –líder mundial en estrategia-, básicamente durante los años 90, proporciona una serie de evidencias que refuerzan esa idea de naturaleza interdisciplinar en el campo de la dirección estratégica empresarial.