Dolda arenor för (re)produktion av ett alternativt ledarskap?

I svenska folkrörelser diskuteras idag det egna ledarskapet och hur detta kan utvecklas och förnyas. Inom organisationerna söker förtroendevalda och högre tjänstemän efter nya former och metoder, perspektiv och förhållningssätt, för att försöka förstå och vidareutveckla ledning och organisering av både traditionella verksamheter och nya aktiviteter. De sneglar på de ’rationella’ modeller och styrsystem som de tror finns i näringslivet och söker inspiration från offentlig förvaltning. Samtidigt pågår en process bland företagen, där företagsledare och konsulter söker nya vägar. Det talas om det visionära ledarskapet, om corporate religion eller om vikten av att företagen har ett humanistiskt ledarskap som är baserat på etiska principer och medmänsklighet. Gemensamma värderingar tycks vara något av en nyckel till framgångsrikt ledarskap i morgondagens näringsliv. Inom den offentliga sektorn har såväl kommuner som landsting blivit företagiserade i rasande fart under de två senaste decennierna, och såväl marknadstänkande som affärsmannaskap har införts på många håll. Olika former av köp–sälj-system är numera legio, och modeller där ’medborgaren är kund’ drivs med emfas. Folkrörelser och andra ideella organisationer har relationer till båda dessa typer av verksamhet. I denna turbulens föddes vårt projekt.