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Stratégie Alternative de Développement de la Tunisie

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  • Riadh Ben Jelili

    (LEGO - Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest - UBS - Université de Bretagne Sud - UBO - Université de Brest - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IBSHS - Institut Brestois des Sciences de l'Homme et de la Société - UBO - Université de Brest - UBL - Université Bretagne Loire - IMT Atlantique - IMT Atlantique - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris])

Abstract

A. La Tunisie, berceau des soulèvements prodémocratie dans le monde arabe, a accompli des progrès notables en matière de gouvernance démocratique, avec des transitions pacifiques, des élections libres et des avancées en droits de l'homme. Cependant, malgré ces réalisations, le pays fait face à des défis majeurs liés à la fragilité de ses institutions politiques et à sa crise économique profonde. L'absence de réformes économiques significatives, une corruption endémique et des inégalités persistantes ont exacerbé les difficultés, aggravées par la pandémie de COVID-19. Depuis 2021, des mesures autoritaires prises par le président Kaïs Saïed ont amplifié les tensions, sans résoudre les problèmes structurels tels que la dette publique, le chômage élevé ou les pénuries de produits de base. Ces défis ont entraîné un déclin de la qualité des services publics, une émigration massive des talents et une perte de confiance des citoyens dans le système démocratique. Parallèlement, l'économie est en récession, alimentant une crise sociale et politique qui menace la stabilité du pays. Pour surmonter cette situation, le rapport propose une vision économique et sociale stratégique, axée sur une gestion plus efficace des ressources, la transparence, et une mobilisation collective autour d'un projet de société juste et solidaire. Cela implique de renforcer les institutions, d'améliorer la gouvernance, de promouvoir l'inclusion sociale et de mettre en œuvre des réformes structurelles. L'objectif est d'assurer un développement durable et inclusif, tout en préparant le pays à faire face aux imprévus dans un environnement géopolitique incertain. Le rapport est structuré en trois volets : un diagnostic des problèmes actuels, une analyse des contraintes du modèle de développement tunisien, et des recommandations stratégiques pour une relance à moyen et long terme, en vue de garantir la stabilité et le progrès du pays. .

Suggested Citation

  • Riadh Ben Jelili, 2024. "Stratégie Alternative de Développement de la Tunisie," Working Papers hal-04906645, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:wpaper:hal-04906645
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