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Les entreprises françaises et allemandes en Chine : des pratiques de management contrastées dans un contexte en mutation

Author

Listed:
  • Rémi Bourguignon

    (IAE Paris - Sorbonne Business School)

  • Solène Hazouard

    (AGORA - EA 7392 - Laboratoire AGORA - CY - CY Cergy Paris Université)

  • Martine Le Boulaire

    (Entreprise et Personnel)

  • Jean-Louis Rocca

    (CERI - Centre de recherches internationales (Sciences Po, CNRS) - Sciences Po - Sciences Po - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Ce rapport constitue le troisième volet d'une série d'études consacrées à l'implantation des entreprises occidentales en Chine, un pays qui représente un environnement des affaires atypique, entre exploit et danger. Son rythme de croissance effréné et ses équilibres sociaux, son contexte politique et social apparaissent comme autant de défis. Pour les entreprises occidentales, notamment, il n'est pas possible de s'en remettre à un transfert pur et simple des pratiques managériales. Le présent rapport s'efforce d'enrichir et de compléter les observations antérieures par la prise en compte d'une dimension comparative. Cinq nouvelles entreprises seront spécifiquement étudiées, deux d'origine française et trois d'origine allemande, portant ainsi notre panel global à près de trente cas d'entreprises.

Suggested Citation

  • Rémi Bourguignon & Solène Hazouard & Martine Le Boulaire & Jean-Louis Rocca, 2011. "Les entreprises françaises et allemandes en Chine : des pratiques de management contrastées dans un contexte en mutation," Working Papers hal-03473805, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:wpaper:hal-03473805
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