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Se développer sous contrainte : survie-développement d’un centre de santé en secteur 1

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  • Jérémy Clément Salmeron

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

  • Salomé Marty

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

Dans un contexte de concurrence régionale, le projet associatif du centre de santé est ambitieux : maintenir des consultations en secteur 1 dans un bassin médical où la plupart des praticiens exercent en secteur 2. Si le projet sociétal est certain, maintenir l'équilibre économique est un défi à relever afin de poursuivre le déploiement d'une politique de soins luttant contre la désertification médicale. À partir d'une recherche-intervention socio-économique, nous mettrons en évidence le caractère mobilisateur de l'écriture d'un plan d'actions stratégiques internes et externes pour mettre en marche une dynamique ambidextre de changement.

Suggested Citation

  • Jérémy Clément Salmeron & Salomé Marty, 2023. "Se développer sous contrainte : survie-développement d’un centre de santé en secteur 1," Post-Print halshs-04708951, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-04708951
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