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Stimuler le passage à l'acte dans la conduite du changement des organisations, un défi majeur de l'intervenant-chercheur

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  • Laura Bondin

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

  • Gaspard Leveque

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

L'objectif de cette communication est de montrer l'importance du rôle de l'intervenant-chercheur dans le passage à l'acte des acteurs au sein des organisations, autrement dit le passage de la décision à l'action dans une démarche de changement. L'article présente un cas de recherche longitudinale, réalisé au sein d'une officine pharmaceutique. Ce cas est complété par une enquête qualitative auprès d'intervenants-chercheurs spécialisés en conduite du changement sur les défis de leur métier. Nous étudions dans un premier temps les enjeux du passage à l'acte dans la conduite du changement ainsi que la contribution de l'intervenant-chercheur, puis nous présentons un cas d'application au travers d'une recherche-intervention réalisée dans une officine pharmaceutique ainsi que les résultats d'une enquête qualitative auprès d'intervenants-chercheurs. Nous proposons enfin une discussion sur les limites de cette étude et les difficultés du passage à l'acte.

Suggested Citation

  • Laura Bondin & Gaspard Leveque, 2023. "Stimuler le passage à l'acte dans la conduite du changement des organisations, un défi majeur de l'intervenant-chercheur," Post-Print halshs-04693530, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-04693530
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