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Pratiques des sanctions- récompenses: Dans le cadre du Management public et de la responsabilité sociale des organisations

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  • Françoise Goter

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, Iaelyon - Iaelyon School of Management - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon)

Abstract

Dans le cadre de leurs démarches de modernisation, de nombreuses organisations de service public sont à la recherche d'un modèle de gestion efficace de leurs activités et de leurs ressources humaines. Cet objectif les incite notamment à rechercher des pratiques de sanctions-récompenses plus stimulantes et favorisant une plus grande efficacité-efficience des acteurs dans leurs activités. À travers l'étude des pratiques de sanctions-récompenses des organisations de service public, nous cherchons à définir les principales variables du système de sanctions-récompenses et à déterminer les conditions de développement de leur efficacité. Notre hypothèse est que l'identification de sanctions-récompenses individuelles et collectives de l'efficacité des acteurs et leur développement dans le cadre d'un système structuré et stimulant sont un levier puissant pour rendre les organisations du secteur public plus efficientes et mieux assurer la survie-développement du service public.

Suggested Citation

  • Françoise Goter, 2006. "Pratiques des sanctions- récompenses: Dans le cadre du Management public et de la responsabilité sociale des organisations," Post-Print halshs-04615040, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-04615040
    DOI: 10.3917/rips.028.0105
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