New Public Management (NPM) et Nouvelle Gestion Publique (NGP)

Ce texte est organisé de la manière suivante. Après une introduction qui positionne « management public », New Public Management (NPM) et Nouvelle Gestion Publique (NGP), il propose un focus sur bureaucratie, post bureaucratie et managérialisme avant d'aborder la question des légitimités sous-jacentes, les fondements du NPM, les notions de dépendance de sentier et d'hybridation puis la question du NPM au regard des positions qui furent celles de l'Union Européenne puis la matrice du NPM par rapport à ce qui s'est passé au Royaume Uni, la question des Partenariats Public – Privé (PPP), son institutionnalisation en France avec la Loi Organique relative aux Lois de finances (LOLF), La Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) comme fondements de la montée en puissance de la Nouvelle Gestion Publique (NGP). Il est ensuite question des modalités du NPM, des rapports « NPM – « société de l'audit » », puis d'une série de conclusions critiques. Le texte s'achève sur un focus consacré à l'ouvrage de S. P. Osborne (The New Public Governance. Emerging Perspectives on Theory and Practice of Public Governance) et un focus sur la privatisation des Etats de B. Hibou, 1999.