Oedipe manager

Œdipe "revisité" par les psychanalystes et les anthropologues est-il de quelque secours pour penser l'entreprise autrement? Le mythe comme le complexe paraissent bien être à l'œuvre dans le fonctionnement d'un certain type d'organisations qu'on appelle couramment les petites et moyennes entreprises (PME), en raison de leurs dimensions dites "humaines" qui favorisent la forte personnalisation des rapports professionnels. La plupart des travaux des psychologues et sociologues dans le domaine du travail et des organisations concernent en effet les organisations de grande taille: les PME ont été peu étudiées, parce qu'elles sont moins fréquemment et moins aisément accessibles à ces professionnels. Ceci est fort dommage, car même le management des grandes entreprises, et notamment l'approche de leur culture, bénéficieraient de tels travaux, puisqu'après tout elles ont été un jour des PME et qu'elles ne peuvent manquer de porter dans leur fonctionnement actuel quelque trace de l'histoire de leur évolution à partir de ce stade initial. Une expérience de plusieurs années du conseil auprès de PME nous permet aujourd'hui de proposer un premier modèle des formes spécifiques de leur management, et en tout cas quelques préalables à leur approche comme ensemble humain organisé.