L'expérience de l'approche Nucleus et l'évolution du rôle de la Chambre de l'Artisanat et des Métiers algérienne (CAM)

Les autorités algériennes - comme les autorités brésiliennes quelques années auparavant - souhaitent relancer l'artisanat et redynamiser les territoires en créant des Nuclei d'entreprises, groupes de TPME qui se réunissent périodiquement autour d'un animateur relevant d'une Chambre de l'Artisanat et des Métiers (CAM) ou d'une Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI) afin d'identifier leurs problèmes communs et pour, ensemble, trouver des solutions. La mise en place de cette méthode vise à améliorer les conditions de survie des TPME. L'articulation de notre travail est la suivante : nous présentons dans un premier temps la logique de l'approche Nucleus et la territorialisation du capital social qu'elle implique ; nous effectuons ensuite un premier retour sur cette expérience algérienne (grâce à des enquêtes administrées auprès d'artisans et d'entretiens avec des Directeurs de CAM) afin de voir en quoi elle est génératrice de capital social et enfin, grâce à une enquête administrée en février 2010 auprès des Directeurs de CAM qui font partie des Wilayate pilotes participant à l'approche Nucleus (CAM d'Alger, Bejaia/Bouira, Blida/Médéa, Jijel/Mila, Mostaganem, Oran, Sétif, Tipaza et Tizi Ouzou), nous analysons les changements qu'elle implique tant au niveau du rôle de la CAM que de son organisation. Le bilan de l'expérience tiré à ce jour par les Directeurs est enfin présenté.