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Le développement du couple attractivité-fidélisation des organisations auprès des jeunes entrants sur le marché du travail : Eléments de réponse aux problématiques générationnelles

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  • Renaud Petit

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

Le marché du travail contemporain des jeunes subit encore l'instabilité de la conjoncture économique et sociale née à partir du milieu des années soixante-dix en France, à la fin de la période des " trente glorieuses ". Ce marché est également paradoxal car, malgré un taux de chômage élevé de la population des jeunes actifs, certains secteurs d'activité, ne parviennent ni à embaucher, ni à fidéliser leur personnel. Face à ce constat, notre recherche tente d'analyser le rôle des entreprises et organisations pour attirer et fidéliser une main-d'oeuvre jeune. Elle étudie également les relations que les organisations et les jeunes entrants sur le marché du travail entretiennent, les conséquences de ces relations sur la performance des organisations ainsi que des axes stratégiques susceptibles d'améliorer l'attractivité et la fidélisation.

Suggested Citation

  • Renaud Petit, 2012. "Le développement du couple attractivité-fidélisation des organisations auprès des jeunes entrants sur le marché du travail : Eléments de réponse aux problématiques générationnelles," Post-Print halshs-00757499, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00757499
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    Cited by:

    1. Jérémy Vignal & Oiry Ewan, 2021. "Repatriates Who Remain Loyal to Their Organization in Spite of Their Frustration. Analysis of A Paradox Using the Gift/Countergift Theory [Repatriados frustrados pero fieles a su organización. Anál," Post-Print hal-03229639, HAL.

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