La structuration par fluctuation d'une trajectoire entrepreneuriale. Mise en perspective générale sur la formation d'une nouvelle entreprise, le cas Spora

Lors de l'animation de séminaires pour des créateurs d'entreprise nous percevons les relations ambiguës qu'ils entretiennent avec les cas d'entrepreneuriat qui leurs sont présentés. Certains considèrent que chaque histoire n'est que le produit des opportunités et du contexte de la création. D'autres voient dans ces entreprises la finalisation d'une vision et d'une capacité managériale particulière, qui ne peuvent en rien leur être transposées. Notre intention est alors de mettre en évidence avec eux la co-production mais aussi la co-évolution de ces deux sources d'évolution. Nous leur proposons de voir la dynamique entrepreneuriale comme une stratification jamais interrompue issue du jeu des forces internes et externes au projet dont l'entrelacs produit une dynamique qui modifie les forces elles-mêmes. Cette structuration relève d'un " ordre par fluctuation ", alternant phases de consolidation et d'accélération. Mais il faut prendre conscience que cet ordre n'est pas qu'un mouvement déterministe. L'entrepreneur, dans son rôle de pilote de la trajectoire entrepreneuriale peut travailler aux conditions de la consolidation paisible de son offre ou au contraire trouver ou créer des sources de faiblesse dans le système pour se confronter à l'adversité. Ainsi, pour préciser cette " capacité dynamique " (Teece, Pisano et Schuen 1997), essentielle à la maîtrise du projet entrepreneurial, nous mettons en perspective dans un premier temps les attributs de l'action stratégique (Martinet 1990) dans un cadre entrepreneurial sensible à la dynamique par auto-organisation. Nous proposons alors de voir, au delà de chaque cas particulier de création, les principes dynamiques communs qui peuvent expliquer l'innombrable diversité des trajectoires organisationnelles. Ainsi, on pourra interpréter pendant toute la seconde partie de ce texte un cas particulier, celui de l'entreprise Spora. Au delà des activités particulières qu'elle développe dans des domaines aussi divers que l'ennoblissement, la distribution de produits pour hygiénistes et l'édition de logiciels de gestion, cette entreprise semble avoir été développée au travers d'un ensemble d'actions stratégiques avec la finalité de maintenir le contexte d'une organisation -organisante capable de maintenir avant tout la capacité d'évolution de son offre, comme si le créateur n'avait pas d'abord créé une entreprise mais une trajectoire, et qu'il situait à ce niveau son rôle de pilotage.