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Le Contrôle Externe Des Associations Par Les Organismes De Financement

Author

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  • Evelyne Lande

    (NIMEC - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - ULH - Université Le Havre Normandie - NU - Normandie Université - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université - IRIHS - Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université)

Abstract

L'objet de cet article est de présenter comment un bailleur de fonds publics peut mettre en place un contrôle externe qui lui permette de s'assurer de la qualité de la gestion de l'association. Pour cela deux modalités de contrôle sont présentées : - un contrôle externe via la constitution de TBG qui serviront également de base à l'évaluation de la politique publique (par agrégation des données), - un contrôle externe via de nouvelles règles de comptabilisation et de suivi des subventions au sein des documents financiers. Cet article montre que le contrôle de gestion peut avoir des incidences sur la comptabilité financière et que les outils du contrôle de gestion ne sont pas réservés aux seuls utilisateurs internes

Suggested Citation

  • Evelyne Lande, 2001. "Le Contrôle Externe Des Associations Par Les Organismes De Financement," Post-Print halshs-00584635, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00584635
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    Cited by:

    1. Fabienne Villesèque-Dubus & Pascale Amans & Agnès Mazars-Chapelon, 2010. "De la politisation à l'instrumentation d'un outil de gestion: le cas du budget dans les théâtres associatifs," Post-Print halshs-00676921, HAL.

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