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La fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie

Author

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  • Caroline Virginie Lambert

    (GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC - HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Samuel Sponem

    (GREG - CRC - Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM])

Abstract

L'objectif de cet article est de comprendre la place et le rôle de la fonction contrôle de gestion afin de proposer une typologie des fonctions contrôle de gestion. Celle-ci est réalisée à partir de douze études de cas ayant donné lieu à 73 entretiens. Quatre idéaux-types sont mis en évidence : la fonction contrôle de gestion partenaire, discrète, garde-fou et omnipotente. Cet article montre que la fonction contrôle de gestion peut remplir des rôles divers : aide à la décision locale, surveillance discrète, centralisation du pouvoir, légitimation interne et externe des décisions et formation des managers.

Suggested Citation

  • Caroline Virginie Lambert & Samuel Sponem, 2008. "La fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie," Post-Print halshs-00525395, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00525395
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    Cited by:

    1. François Meyssonnier & Moussa Awaleh Osman, 2018. "Une contribution à l’étude du contrôle de gestion en Afrique : le cas des entreprises de Djibouti," Post-Print hal-01907997, HAL.
    2. Marc Bollecker, 2009. "Contrôleur de gestion : une fonction en danger ?," Post-Print halshs-00456209, HAL.
    3. Marc Bollecker, 2010. "La Socialisation Des Contrôleurs De Gestion : L'Importance De La Compatibilite Des Cultures Professionnelles," Post-Print hal-00479525, HAL.

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