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Quels repères pour la mise en oeuvre d'un schéma de pilotage fondé sur une logique "strategico-opérationnelle" dans une entreprise de services de réseau ?

Author

Listed:
  • Simon Alcouffe
  • Marie-José Avenier

    (CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Cette communication s'intéresse au contrôle de gestion et au pilotage des entreprises de services de réseau. Son objectif est double. Il s'agit en premier lieu d'identifier les problèmes que pose ce type d'entreprises au modèle traditionnel de contrôle de gestion et à la logique de pilotage financière qui lui est associée. Nous cherchons ensuite à tirer un certain nombre de repères d'une étude de cas « exemplaire » de la mise en oeuvre d'une logique de pilotage stratégico-opérationnelle au sein d'une entreprise de transport organisée en réseau. Mots clés : pilotage, entreprise de services de réseau, transversalité, interdépendance.
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Suggested Citation

  • Simon Alcouffe & Marie-José Avenier, 2007. "Quels repères pour la mise en oeuvre d'un schéma de pilotage fondé sur une logique "strategico-opérationnelle" dans une entreprise de services de réseau ?," Post-Print halshs-00192182, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00192182
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    2. Catherine Thomas, 2003. "Organisation matricielle et coordination transversale : le budget demeure l'outil privilégié," Comptabilité - Contrôle - Audit, Association francophone de comptabilité, vol. 9(3), pages 169-187.
    3. Catherine Thomas, 2003. "Organisation matricielle et coordination transversale : le budget demeure l'outil privilégié," ACCRA, Association francophone de comptabilité, vol. 9(3), pages 169-187.
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    1. Nicolas Berland & Michel Gervais, 2008. "À quoi ont rêvé (et n’ont pas rêvé) les chercheurs en contrôle durant les dix dernières années? Dix ans de recherche en contrôle," Revue Finance Contrôle Stratégie, revues.org, vol. 11(Special), pages 109-148, June.
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