La fabrique de la stratégie comme une activité schizophrène

La fabrique de la stratégie est une activité schizophrène de part son objectif et sa personnalité. En effet, son but est de changer les pratiques organisationnelles et les routines en faisant changer le champ organisationnel (Bourdieu, 2000) afin qu'il s'adapte aux exigences du marché. Mais un tel but ne peut être atteint sans que soient maintenues et encastrées les pratiques de domination grâce au langage (Bourdieu, 1982) et au soutien de la doxa (Bourdieu, 1997), cette dernière impliquant son corollaire : l'illusio (Bourdieu, 1997). L'article cherche à argumenter l'idée selon laquelle, dans cette dynamique schizophrène, les services professionnels en général et les cabinets de conseil en management en particulier jouent un rôle fondamental de catalyseur et de légitimation de l'action du manager. Nous utilisons pour ce faire une enquête de terrain d'une année d'observation participante dans un cabinet ainsi que 50 entretiens semi-directifs centrés auprès de consultants et de clients. Nous proposons de nous concentrer sur les rapports entre consultants et clients et de les analyser en nous plaçant dans le cadre conceptuel bourdieusien. Nous constatons ainsi que la reproduction des pratiques de domination est la condition nécessaire au changement des pratiques organisationnelles et stratégiques.