Comment stimuler la motivation des salariés en seconde partie de carrière ? Une revue de littérature

Les enjeux liés à la seconde partie de carrière se posent avec une acuité croissante sous la conjonction du vieillissement de la population active et de la réforme des retraites, qui induit un allongement de la vie professionnelle. Pour les organisations qui ne pourront plus guère recourir aux retraites anticipées, renforcer la motivation de salariés dont certains ont encore jusqu'à 20 ans de vie professionnelle devant eux constitue désormais un défi majeur à relever. Les organisations ont d'autant plus une carte à jouer que le constat d'une baisse de la motivation chez de nombreux salariés n'est pas, d'après la littérature récente, significativement liée aux conséquences physiques et physiologiques du vieillissement de l'individu. L'explication serait davantage à rechercher dans les représentations négatives que les organisations, les individus et la société en général se font du vieillissement au travail. Si la stimulation de la motivation de la population concernée passe d'abord par une attitude proactive des organisations et des salariés eux-mêmes, les conditions de succès ne semblent pas résider dans l'utilisation d'outils spécifiques, mais plutôt dans l'optimisation d'un mix de leviers déjà existants et cohérents entre eux.