L'"espace de coordination" : une nouvelle modalité d'intégration des activités au sein de l'entreprise-réseau : théorie et illustration des pratiques de co-conception au sein des configurations modernes"

Dans ce texte, on cherche à mieux cerner théoriquement la nouvelle forme de relation client/fournisseur qui se noue au sein du réseau vertical d'entreprises. Devant les difficultés rencontrées par les théories modernes d'économie industrielle afin de rendre compte théoriquement d'un fait stylisé rarement mentionné afin de caractériser cette configuration productive (l'interpénétration des organisations à propos de la conception de produit et composants), on procède à un renouvellement des catégories d'analyse couramment utilisées en nous inspirant d'un travail récent de B. Billaudot (2002). La notion d'"activité" est ainsi préférée à celle de firme comme unité d'analyse fondamentale. Approfondissant ce travail afin de mieux cerner l'interaction socio-technique qui a lieu au sein d'un dispositif caractéristique de certaines entreprises-réseau (le plateau de conception), on développe l'idée que les pratiques repérées au sein de ce dernier témoignent au final de l'existence d'une nouvelle modalité d'intégration des acteurs : l'"espace de coordination". On illustre ces développements théoriques en documentant empiriquement les différents processus qui structurent un tel espace.