Du renversement managérial à l'économie du sens. L'expérience de l'entreprise Beauvais International

Après une brève présentation de l'entreprise, nous verrons comment Beauvais INTERNATIONAL s'est construite chemin faisant, sans étapes prédéfinies. Un principe fondamental de son mode de management, l'interaction, sera ensuite illustré à travers la présentation du dispositif des équipes apprenantes, dont la mise en place en 1998 est allée de pair avec l'instauration d'une culture de dialogue dans toute l'entreprise. Nous verrons alors comment la mise en place du dispositif des équipes apprenantes a eu comme conséquence inattendue la prise en charge spontanée par ces équipes de l'autocontrôle comme processus apprenant. Nous observerons enfin que la force de cette entreprise vient en grande partie de ce que son modèle opérationnel est totalement dédié à la stratégie de cette entreprise qui, elle-même, s'inscrit dans une vision forte, l'économie du sens. Pour terminer, nous exposerons pourquoi l'image d'un réseau social mu par une stratégie porteuse de valeur nous semble mieux adaptée que la métaphore de l'orchestre de jazz pour représenter le fonctionnement de cette entreprise.