Des ancres de carrière au choix d’un employeur : le rôle des attributs de la marque employeur

Les organisations s'intéressent de plus en plus à leur marque employeur (ME) et à leur attractivité auprès des candidats. Dans un contexte de tensions sur le marché du travail et de difficultés de recrutement, la ME, permet notamment aux entreprises de se différencier et d'attirer des candidats potentiels. Cependant, cette attractivité n'est pas universelle, car elle dépend des attentes personnelles des candidats et répond à une dynamique perceptuelle et interactionniste entre individus et attributs de la ME. Cet article propose donc d'explorer comment les différences individuelles influencent les préférences des candidats pour certains attributs d'une organisation, en utilisant le modèle multidimensionnel de Berthon et al. (2005) et les ancres de carrière de Schein (1978, 1996). Une étude exploratoire des données du MESRI entre 2020 et 2023 (1342 jeunes diplômés, une population clé pour le recrutement en 2024), montre que les ancres de carrière déterminent des préférences pour certains attributs de la marque employeur, principalement non économiques. Ce résultat montre que la ME doit adopter une approche différencialiste, dans les attributs qu'elle décide de mettre en avant.