Conditions de succès d’une relocalisation pérenne : cas de la PME ATOL[Conditions de succès d'une relocalisation pérenne : Cas de la PME ATOL]

Aujourd'hui, la relocalisation concerne grandes et petites entreprises de divers secteurs qui ont toutes cédé à de multiples vagues de délocalisation (El Mouhoub, 2020). En témoigne la crise sanitaire actuelle qui laisse apparaître de nombreux dysfonctionnements et poussent les entreprises à repenser leurs stratégies de production. Alors que les déterminants de ces relocalisations restent bien connus (Mercier-Suissa, 2013 ; 2014 ; 2020), les conditions de succès d'une relocalisation le sont moins. Parmi ces facteurs se trouve le risque de contrefaçon (Chanteau et Mercier-Suissa, 2011). Les PME peuvent subir des atteintes à leur propriété intellectuelle, suite à une exportation ou lors de la sous-traitance internationale (El Bekkari et Mercier-Suissa, 2017). Dès lors que ces entités voient leurs produits contrefaits, la relocalisation dans le pays d'origine peut leur permettre de communiquer sur le « Made in » et de renforcer l'image de marque de leurs produits. Toutefois, pour que cette relocalisation soit rentable et pérenne, un certain nombre de conditions doivent être remplies. Pour les mettre en évidence, nous avons réalisé une étude de cas unique longitudinale de la coopérative ATOL.Nous analyserons les stratégies d'adaptation du produit et des processus de production que l'entreprise a mis en place pour assurer la pérennité de ses activités.