Vers un modèle conceptuel de gestion de performance organisationnelle via la gouvernance RH et digitalisation

Alors que les organisations évoluent dans un environnement de plus en plus marqué par l'essor des technologies numériques, la gouvernance des ressources humaines et la gestion de la performance organisationnelle deviennent des leviers essentiels pour améliorer l'efficacité et maintenir un avantage concurrentiel. Cette communication propose un modèle conceptuel inédit pour analyser les interactions entre la digitalisation, la gouvernance des ressources humaines et la gestion de la performance organisationnelle. Elle met en lumière la nécessité d'adapter les pratiques RH et de gestion de la performance organisationnelle pour faire face aux nouveaux défis technologiques, tout en soulignant l'importance d'une gouvernance RH optimisée par les données. L'étude a pour but de cerner les dimensions essentielles de la digitalisation, de la gouvernance des ressources humaines et de la gestion de la performance organisationnelle et d'examiner leurs interrelations à travers un modèle conceptuel intégré. En s'appuyant sur une revue de littérature complète et une analyse théorique rigoureuse, la communication développe une vision structurée de ces dynamiques complexes. Les conclusions révèlent que la digitalisation impacte fortement les pratiques de gouvernance RH et de gestion de la performance organisationnelle, tout en ouvrant de nouvelles perspectives pour affronter les défis de cette transformation. Enfin, cette communication suggère des pistes de réflexion pour les chercheurs et les professionnels, en insistant sur l'importance de stratégies RH flexibles et de systèmes de gestion de la performance capables de s'adapter aux bouleversements induits par la numérisation croissante.