Développement d'un modèle conceptuel intégratif : Optimisation du management de performance organisationnelle par le contrôle de gestion social et le système d'information des ressources humaines

Cet article propose un modèle conceptuel intégratif visant à optimiser le management de la performance organisationnelle en mobilisant deux dimensions explicatives principales : le contrôle de gestion social et les systèmes d'information des ressources humaines (SIRH). Malgré l'abondance des recherches sur les performances organisationnelles, les interactions entre les dimensions technologique et humaine restent insuffisamment explorées. Le cadre conceptuel de cette étude repose sur des théories associées à la gestion de la performance, l'automatisation des processus RH, ainsi qu'à la gestion du bien-être et de l'engagement des employés. L'objectif de la recherche est de présenter un modèle qui analyse l'influence conjointe du contrôle de gestion social et des systèmes d'information des ressources humaines sur deux aspects clés : la productivité organisationnelle et la rétention des talents. S'appuyant sur une méthodologie théorique, cette étude se base sur une revue approfondie de la littérature académique existante. Le modèle montre que l'automatisation des processus RH et le suivi des performances, bien qu'améliorant l'efficacité organisationnelle, doivent être accompagnés de pratiques sociales visant à renforcer l'engagement des employés pour garantir une performance optimale. En conclusion, l'article propose que les organisations peuvent atteindre une performance organisationnelle supérieure en intégrant de manière harmonieuse les outils technologiques et les pratiques de gestion sociale. Cependant, des recherches empiriques sont nécessaires pour valider ces résultats dans différents contextes organisationnels.