Autour d’un café numérique, renforcer la solidarité entre associations : dynamique et effets d’un dispositif de gestion au sein d’une méta-organisation

Face à des enjeux socioéconomiques complexes, la méta-organisation (MO), organisation d'organisations (Ahrne et Brunsson, 2008), semble l'espace idéal pour favoriser des réponses globales. Ainsi, l'Union Régionale Interfédérale des Organismes Privés Sanitaires et Sociaux des Pays de la Loire (URIOPSS) fédère depuis 1948 les structures non lucratives du secteur sanitaire, social et médico-social afin de défendre les droits des personnes vulnérables. En 2021, cette MO a initié un dispositif expérimental, des temps conviviaux d'échanges en ligne entre ses adhérents, salariés et administrateurs. Dans un contexte perturbé par la crise (sanitaire, sociale), ces URIOPSS'café visent à mieux cerner les convergences d'intérêt et d'action entre associations afin d'alimenter leur lutte pour une société plus juste. La communication étudiera ce dispositif numérique et ses premiers effets sur la MO et son projet d'action collective. Pour cela, elle prend appui sur une recherche-accompagnement menée à l'URIOPSS depuis 2020 et mobilise la Théorie de l'Entreprise Fondée sur le Projet et la Théorie de la Régulation Sociale avec une approche par le dispositif de gestion (Bréchet, 2019; Bréchet et al., 2014; Chiapello et Gilbert, 2013; Fontan et al., 2013; Reynaud, 1997). L'analyse dynamique de ce dispositif éclaire des tensions (temporelles, politiques) amenant la MO à renouveler ses processus de régulation. Nous identifions alors de nouvelles voies pour renforcer la solidarité en son sein.