Introduction. D’une fonction support à une fonction stratégique

Chers lecteurs, vous avez entre les mains un objet issu d'un long processus de logistique et de SCM ! C'est le fruit d'un travail de collaboration et de coordination de multiples acteurs appartenant à plusieurs organisations : université, école, entreprise, éditeur, relecteur, imprimeur, livreur, libraire, fabricant d'ordinateur, de papier, d'encre… mais ne détaillons pas plus cette chaîne logistique. Avec la crise liée à la Covid-19, le premier confinement, les campagnes de vaccination, l'Ever Given qui a bouché le canal de Suez, la pénurie des micro-processeurs, la guerre en Ukraine et l'augmentation du prix de l'énergie et des matières, les termes de logistique et de Supply Chain Management ont fait la Une des médias ! Face à la multiplication et l'amplification des risques, la logistique et le SCM ne sont plus secondaires, anecdotiques et invisibles. Cependant, la logistique et le SCM ne doivent pas être restreints à ces circonstances, car ils se sont installés durablement dans le management des entreprises, dans le fonctionnement de la Société et dans le cœur des consommateurs, qui peuvent mieux prendre conscience des conséquences environnementales et sociales des produits qu'ils achètent. Au-delà de cet éclairage médiatique, le Supply Chain Management occupe désormais une place stratégique dans les entreprises. La prise de conscience des possibles gisements de productivité, d'économie mais aussi d'avantages concurrentiels fait que la fonction SCM dans les entreprises est devenue essentielle…