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Le dilemme de l’attractivité touristique. Les tableaux de bord des Organismes de Gestion de Destination en France

Author

Listed:
  • Caroline Le Roy

    (UPVD - Université de Perpignan Via Domitia)

  • Olivier Coussi

    (CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, FED 4229 - Fédération Territoires - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - INRAE - Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement)

  • Benjamin Dreveton

    (IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers)

Abstract

La gestion des destinations touristiques confronte les Organismes de Gestion de Destination (OGD) à un dilemme complexe entre l'attractivité touristique et la transition écologique. Cette recherche vise à comprendre comment les OGD français gèrent ce dilemme, en intégrant de nouveaux indicateurs environnementaux dans leurs pratiques de gestion. La Théorie Néo-Institutionnelle (TNI) guide l'analyse des réponses des OGD aux pressions externes et internes, tout en maintenant la cohérence avec les normes institutionnelles existantes. À travers une étude de cas multiple, cette recherche explore les pratiques actuelles des OGD, l'impact des tableaux de bord environnementaux pour améliorer la durabilité des destinations touristiques françaises. Cette recherche contribue à une réflexion sur l'atténuation, l'adaptation et l'anticipation dans la gestion de l'attractivité touristique, favorisant ainsi la construction d'une valeur partagée à long terme.

Suggested Citation

  • Caroline Le Roy & Olivier Coussi & Benjamin Dreveton, 2024. "Le dilemme de l’attractivité touristique. Les tableaux de bord des Organismes de Gestion de Destination en France," Post-Print hal-04715690, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-04715690
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