Trouble dans la fabrique de la stratégie : ce que l’Anthropocène fait au leadership stratégique

Cet article explore les limites et impasses des modèles de leadership stratégique issus de la littérature, à travers le prisme des ruptures ontologiques et épistémologiques introduites par le basculement dans l'Anthropocène. Plus précisément, notre recherche vise à cerner l'impossibilité paradigmatique de penser et faire la stratégie en Anthropocène avec les modèles préexistants qui compromettent l'autonomie stratégique des organisations, et appelle, avec d'autres, à un renouveau de la pensée stratégique en prenant au sérieux le constat d'un nouveau régime stratégique. Nous nous inscrivons dans la perspective des travaux du courant strategy-as-practice et des apports du tournant pragmatiste au champ de recherche en stratégie d'une part, et dans les pas de ceux du courant du leadership en organisations et de l'interactionnisme structurel pour le champ de la recherche autour du leadership d'autre part. Nos résultats sont issus d'une approche constructiviste déployée dans une étude de cas unique sur un groupe familial et indépendant français de services d'ingénierie et de maintenance industriels. Nous mettons en lumière trois types de limites stratégiques au modèle de leadership stratégique en Anthropocène : les impasses, les dilemmes et les angles morts. Nous montrons également la nécessité de formuler des stratégies de redirection ambitieuses et radicales pour dépasser l'horizon de conciliation de la transition écologique. Enfin, nous documentons une structure inédite de gouvernance prospective qui permet de renouveler la pensée anticipatrice au sein de l'exercice stratégique. Par ces résultats, cette recherche vise à contribuer à la littérature sur le leadership stratégique en Anthropocène en précisant les défis qui se posent à la fabrique de la stratégie pour contribuer à l'habitabilité du monde.