Cas Tremblay, succéder en fratrie : comment diriger à deux ?

Le cas Tremblay relate l'histoire d'une co-succession d'une entreprise familiale. Chantale, l'ainée, est la première arrivée dans l'entreprise : elle a mené des études dans cet objectif et a intégré l'entreprise rapidement, après une courte expérience professionnelle hors de l'entreprise familiale. Elle est restée aux côtés de son père, sans rôle précis. Charles, son frère, est pharmacien. Mais comme leur père a partagé la propriété de l'entreprise à parts égales, il est membre du conseil d'administration. Au titre de propriétaire, il a autant de poids qua sa sœur dans les prises de décisions alors qu'il n'en connait pas les rouages, ni le contexte. Elle l'a donc invité à passer un peu de temps dans l'entreprise, pour qu'il puisse décider en connaissance de cause. Il y a pris goût. Ils partagent désormais également le leadership de cette entreprise, à parts égales. Le cas raconte leurs relations complexes à la tête de cette entreprise familiale. Elles sont complexes du fait de leurs personnalités opposées, mais jugées complémentaires par une psychologue industrielle ; elles sont complexes du fait de leur manière de travailler qui sont différentes ; elles sont complexes du fait de l'organisation de l'entreprise et de sa gouvernance ; elles sont complexes du fait de la place de chacun dans l'entreprise familiale.