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Gouvernance familiale et développement d'une franchise internationale : le cas de l'entreprise V and B

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  • Rémi Raher

    (LEMNA - Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique - Nantes Univ - IAE Nantes - Nantes Université - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes - Nantes Université - pôle Sociétés - Nantes Univ - Nantes Université)

Abstract

Cette communication examine la dynamique de la gouvernance dans la stratégie de croissance des firmes à travers l'étude de cas de l'entreprise V and B, une franchise spécialisée dans la vente de vins et bières. En utilisant le prisme de la théorie de l'entreprise fondée sur le projet (TEFP) tout en se concentrant sur la manière dont la gouvernance familiale a influencé le développement puis l'internationalisation de cette franchise, cette communication met en lumière les défis et les avantages inhérents à ce modèle de gestion. En analysant les stratégies adoptées par V and B pour naviguer entre les exigences de la gestion familiale et les impératifs d'une expansion mondiale, cet article vise à offrir des perspectives précieuses sur la manière dont les entreprises familiales peuvent s'appuyer sur la gouvernance de projet pour réussir leur croissance nationale et internationale.

Suggested Citation

  • Rémi Raher, 2023. "Gouvernance familiale et développement d'une franchise internationale : le cas de l'entreprise V and B," Post-Print hal-04637158, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-04637158
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