Docteur House, ce leader que l’on adore détester

Dans le cadre de l'analyse de la série « Dr House », cette communication propose, d'identifier les principaux ressorts du management du personnage éponyme. Le Dr House est un médecin hospitalier américain qui jouit d'une excellente réputation en tant que soignant. Il guérit des malades là où tous ses confrères échouent. Sa vision holistique qu'il a du corps humain et de la médecine lui permet de traiter les pathologies les plus complexes. Dans une démarche d'ensemblier, il ne réduit pas le problème à l'organe malade mais vise une connaissance du patient dans son ensemble. Il est cependant aussi présenté comme un manager « caractériel » et tyrannique aux méthodes peu orthodoxes. Nous présenterons l'analyse du management exercé par le Dr House à travers trois thématiques managériales inter-reliées. La première, en lien avec la méthode Housienne d'élaboration des diagnostics médicaux, cherche à investiguer les ressorts de la notion d'intrigue en mobilisant les travaux d'une part, sur les recherches sociologiques autour l'énigme (Bolanski, 2012 ; Eco et Sebeok, 2015 ) et d'autre part, sur la construction dramaturgique et filmique (Lavandier, 2019 ; Lumet, 2021 et Truby,2016). La seconde thématique portera sur le management authentique qui qualifie bien, nous le verrons, les pratiques managériales du Dr House. Enfin, le rôle des émotions dans les interactions au sein d'un cadre professionnel constituera la troisième thématique de cette communication Chacune de ces trois thématiques combinera l'exposé de son cadre conceptuel, son incarnation dans la série et les messages managériaux que l'on peut en déduire.