Préface

Ce livre est à la fois important et improbable. Important d'ailleurs à la mesure de son improbabilité. Le micro-fondement de l'analyse des organisations (et parfois de l'analyse de tout comportement humain) reste l'homo œconomicus, c'est-à-dire un être rationnel gouverné par son intérêt personnel. Nous vivons tous dans l'univers organisationnel, celui des entreprises, des hôpitaux, des écoles et des universités, des associations, et nous savons tous qu'une telle reductio ad minimum est fausse, que les individus agissant sont bien autre chose, qu'ils vivent et travaillent en communauté, autour de projets collectifs. Mais aussi partiale qu'elle soit, l'hypothèse des économistes n'est pas complètement fausse ; surtout, nous nous tournons et retournons avec la question : de quelle autre vision alternative disposons-nous ? Et nous en restons donc à la théorie des incitations. Ce livre vient précisément nous proposer une alternative : celle d'un homo anthropologicus. L'expression semble un pléonasme, qui fait cohabiter deux fois en apparence le même homme, une fois sous sa forme latine et l'autre sous une forme grecque latinisée.