Michael L. Tushman. L’organisation comme réponse aux dilemmes de l’innovation

Depuis des décennies les travaux de Michael Tushman marquent de leur empreinte le domaine de la recherche en management de l'innovation. Ses recherches sur le design organisationnel et l'ambidextrie, les changements technologiques et l'adaptation, les réseaux de R&D, le leadership et le rôle de l'équipe dirigeante, ainsi que plus récemment l'innovation distribuée, les réseaux sociaux et les relations interorganisationnelles ont eu un impact majeur sur la communauté académique. Au-delà du rayonnement académique, Michael Tushman valorise les résultats de ses travaux auprès des décideurs via une société de services de conseil aux entreprises (Change Logic) cocréée en 2007. La présente note commence par présenter dans les deux premières parties la posture épistémologique et le cadre général de la pensée de M. Tushman, afin de fournir une grille d'interprétation commune à l'ensemble de ses travaux. Nous présentons ensuite ses principales contributions dans un ordre chronologique, dans la mesure où l'œuvre de M. Tushman est remarquablement cumulative. Nous présentons ainsi les structures de communications et d'interactions inhérentes aux processus d'innovation, les dynamiques de l'innovation caractérisées par les concepts d'équilibre ponctué et d'ambidextrie, le rôle de l'équipe dirigeante et enfin l'innovation dans les réseaux d'entreprises. Nous concluons en synthétisant les apports, limites et perspectives des travaux de M. Tushman.