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S’engager en patronat associatif

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  • Sophie Louey

    (UPJV - Université de Picardie Jules Verne, CURAPP-ESS - Centre universitaire de recherches sur l'action publique et le politique. Epistémologie et Sciences sociales - UMR CNRS UPJV 7319 - UPJV - Université de Picardie Jules Verne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, CEET - Centre d'études de l'emploi et du travail - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé, CSO - Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS) - Sciences Po - Sciences Po - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Le texte fait partie d'un dossier consacré aux employeurs du secteur associatif. Il met en avant quels peuvent être les coûts et bénéfices de ces employeurs à s'engager dans des collectifs patronaux. Ces dirigeants ont la particularité d'exercer leur rôle de dirigeant d'association de façon bénévole (à l'inverse de la majorité des chefs d'entreprise). Ils ont aussi la particularité de s'être engagés dans une fonction bénévole, certes à responsabilité, pour le projet associatif et non pas pour devenir employeurs ce qui conduit à ce que certains délèguent la responsabilité à des salariés des associations. La participation à des collectifs patronaux peut revêtir des enjeux stratégiques pour l'association : accéder à des réseaux de relation ; promouvoir les activités de l'association ; recruter des salariés ou des bénévoles ; etc. L'article distingue dès lors les coûts et bénéfices de ces adhésions et participations pour ces dirigeants « atypiques » des mondes patronaux.

Suggested Citation

  • Sophie Louey, 2023. "S’engager en patronat associatif," Post-Print hal-04321827, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-04321827
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    Keywords

    Patronat; Organisation patronale;

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